为提升管理水平及管理成效，提高工作标准的执行力度，拉近管理人员与职工的距离。4月1日桂林机场货运保障部组织班组成员开展了以提高机坪保障作业工作标准可执行性为目标的讨论活动。

　　首先组织学习了广西集团公司李宏斌“提高管理能力，提升管理成效”文章精神。其中重点提出各班组长要实现自己的角色转变，注意加强理论与学习，丰富走上和改善知识结构，拓宽思路与视野，多用理论来知道工作实践。其次公司结合安全对标管理工作，总结了近期所遇到的问题，梳理工作流程，通过防止偷窃的综合治理、快速准确搬运货邮行保证航班正点率及首件行李到达时间、杜绝野蛮装卸、合理化使用平板数量、信息及时沟通反馈等方面展开讨论。

　　通过2个小时的积极讨论学习最后达成一致：一是在工作中遇到问题要抓住重点及时反馈寻求解决的方法，使用对标管理，形成量化、细化的标准管理模式。二是将日常工作遇到的问题制成案例本收集，案例中要明确时间、地点、人物、事件、结果。并要及时组织宣传教育学习，以提高工作效率。三是强调了要有集体安全观念，杜绝本位主义。四是要始终保持一定的危机意识和清醒意识。